Beratungsthemen

Wir sind Internet-Unternehmer. Das eBusiness ist unsere Leidenschaft. Als Management-Berater geben wir unser Praxis-Wissen weiter. Dabei sind uns Beratungs-Themen und Herausforderungen wichtig, die sich mit unserer Leidenschaft decken.

Die besten Arbeitsergebnisse entstehen dort wo “Können”, “Wollen” und “Dürfen” zusammen kommen. Unten finden Sie Themenbereiche und Aktivitäten die wir “Können” und “Wollen”. Sie entscheiden ob wir Sie unterstützen “Dürfen”.

Wir werden Sie leidenschaftlich unterstützen. Wie wir das tun können Sie in unserem Selbstverständnis nachlesen.

eCommerce

Effiziente Generierung von Traffic

  • Wertorientierte Online Marketing Steuerung (Multichannel-Marketing)
  • Einbeziehung der verschiedenen Kontaktpunkte entlang der Customer Journey
  • wertbeitragsgerechte Kanal-Attribution und Steuerung nach übergreifenden Kenngrößen wie Customer Lifetime Value

Effektive Konvertierung von Nutzern in Kunden

  • Klickpfad und Landingpage-Optimierung
  • Pricing und Aussteuerung von verkaufsfördernden Maßnahmen
  • Produkt-Darstellung, Reviews, Sorting, Recommendations etc.
Effiziente Strukturen und Geschäftsabläufe
  • Organisation der Teams und der Abteilungen
  • Prozesse innerhalb und zwischen den Teams und Abteilungen
  • Steuerungsmethoden der Teams und Abteilungen
Erschließung neuer Potentiale und Wachstumsbereiche
  • Mobile und Couch Commerce oder Ubiquitous Commerce
  • Social Commerce und die Nutzung von Social Media als Vertriebs-/Marketingkanal

eBusiness

Entwicklung von Geschäftsmodellen und Inkubator-Konzepten

  • Generierung von Business Modell und Business Case
  • Konzeption und Aufbau von Strukturen für Inkubator-Spin-Offs
  • Unterstützung bei der Erreichung des Proof-of-concept

Entwicklung digitaler Strategien

  • Entwicklung von Business Modell und Business Case
  • Umsetzungsbegleitung bei Entwicklung und Go-to-market

Unterstützung bei der Konzeption von Software-Lösungen

  • Agiles Projektmanagment und agile Software-Entwicklung 
  • Steuerung von Entwicklungsteams, sowohl Inhouse als auch Off- und Nearshore

Information Management

Strategische Ausrichtung von IT-Organisationen

  • Strategische Ausrichtung und Rolle der IT
  • Alignment von IT und Business
  • Aufbau von Governance-Strukturen
Steuern einer IT “als” Business und “für” das Business
  • Auswahl eines passenden Betreibermodells
  • Entwicklung der IT zum service-orientierten Dienstleistern
  • Ausgestaltung der Kundennahtstelle und der Wertschöpfungstiefe

Enterprise 2.0 und Zukunft der Arbeit

  • Ableitung einer sinnhaften Enterprise 2.0 Strategie
  • Aufbau von Kollaborations- und Kommunikationsstrukturen innerhalb des Unternehmens und mit Dienstleistern